财务总监

1.全面管理财务记录和酒店财务报表，确保与公司业主法律和财政要求，及时间表一致。
2.资产负债表反映酒店的资产和负债资产负债表必须定期审核，所有账目经过核对。
3.与内外部审计合作.确保酒店内审核的有效性，按要求迅速纠正错误强调记录所有收入，使用每月控制检查单，按要求开展临时自我审核。
4.制定最好的财务会计和控制程序财务报表和控制应不断审核，以最大化提高影响和效率为目标。
5.向总经理和酒店提供财务和商业事务的支持和建议，包括解释财务数据。
6.提供财务和商业技能支持商务发展，主要是价格和其他商业决定。
7.准备和审查AFE,确保财务的精确性，合理的营利以及商业判断。授权的承诺前已经取得酒店的支出。
8.管理酒店预算的审核和批准程序，在酒店内建立预算周期，在内容和明细上适应运作需要。
9.通过预测预期报告或未来业务好坏趋势，向高级管理层和区域办公室提供警戒，与同事和总经理合作，确保将来业务发展趋势的连续性和准确性避免意外发生。
10.通过目前进行的培训和发展团队，提高酒店财务的效率.领导和激发团队向高水准发展。