财务总监 Director of Finance

（酒店即将升级为三亚湾喜来登度假酒店）
工作经验：
1.有万豪集团背景优先；
2.同岗位经验2年以上；
工作概述：
作为酒店的战略财务业务负责人。该职位支持、开发和实施酒店整体战略，提供产品和服务，以满足或超越品牌目标客户和酒店员工的需求和期望。该职位提供财务专业知识，以确保成功实施品牌服务战略和品牌计划，同时最大限度地提高投资回报。此外，创建和执行与酒店和品牌的商业战略相一致的商业计划，并专注于财务活动的执行和理想财务结果的交付。
核心工作：
•开发提高利润的方法，包括估算成本和收益，探索新的商业机会等。
•分析信息，根据费用预测销售并制定年度预算计划。
•编制信息，分析和监控实际销售与预期销售。
•分析实际预算工资和预测工资之间的差异，以便更有效地制定预算计划。
•通过将信息或数据分解成不同的部分，识别信息的基本原理、原因或事实。
•创造性思维和实际发展，执行和实施新的业务计划
•为酒店制定年度运营预算。
•在预算审核期间提供分析支持，为酒店经理确定节省成本和提高效率的机会。
•实施适当的控制系统来管理业务风险。
•确保一个强大的会计和运营控制环境，以保护资产，提高运营和盈利能力。
•分析财务数据和市场趋势。
•领导制定和实施与酒店和品牌战略方向一致的全面年度业务计划。
•通过监控运营部门的实际和预期销售额，提供持续的分析支持。
•提供准确的预测，使运营能够对业务变化做出反应。
•运用人际关系和沟通技巧来领导、影响和鼓励他人;提倡健全的财务/商业决策;演示了诚实、正直;以身作则。
•以清晰、准确的方式向下属传达战略目标、重点和老板的优先事项。
•运用强大的职能领导能力和沟通技巧来影响执行团队、酒店的战略并领导自己的团队。
•监督内部、外部和监管审计流程。
•通过分配团队成员和其他部门经理明确的责任，在适当的权力支持下，提供卓越的领导能力。
•根据标准操作程序对直接下属进行年度绩效评估。
•参加会议并与业主沟通，了解优先事项和战略重点。
•理解并满足关键利益相关者(业主、酒店、客人等)的需求。
•就现有和发展中的运营/财务问题向总经理和行政委员会成员提供建议。
•以清晰和有说服力的方式传达财务概念，易于理解并推动期望的行为。
•了解现金流和业主的优先事项。
•有效地管理与业主的沟通。
•按照品牌标准操作程序和业主要求管理酒店营运资金和现金流。
•与管理团队一起召开评审会议，审核信息。
•确保损益准确记录。
•监督所有适用的税收，确保税收是当前的，收取的和/或应计的。
•及时提交报告，确保在截止日期前提交。
•制定并支持绩效目标、预算目标、团队目标等的实现。
•提高运营部门的利润增长。
•审查审计问题以确保准确性。
•监控采购过程。
•以报告、演示等形式生成并提供准确、及时的结果。
•核对资产负债表，确保账户余额有符合标准操作程序的适当文件支持。
•确保损益表准确无误(例如，成本与收入相匹配，成本记录在适当的账户中)。
•确保符合管理合同和报告要求。
•确保符合标准和当地的操作程序。
•确保符合标准操作程序。