流程与项目管理经理

1.对企业现有业务流程进行梳理、诊断，制定相应的优化方案及执行计划，落地流程的调整。
2.对企业业务流程进行定位，规划、搭建、推广、运营、优化，持续推动业务-流程-组织间的良性运转。
3.在关键业务领域导入流程思维，形成匹配需求的流程设计、工具表单模板，推动跨部门协作的有效运转。
4.推动流程绩效目标实现，通过流程数字化的落地，实现流程型组织的建设和提效。
5.对重大业务/公司级项目或项目群进行规划，制定推动策略，推动项目端到端交付。
6.负责对项目/项目群的进度、风险、质量、成本、变更等内容进行协同管理。
7.对项目流程实现持续的推广、运营、优化，在关键业务领域导入具有强落地性的项目方法论。
8.对项目流程全周期进行健康度分析及问题洞察，制定并执行系统性的优化改改进方案。