集团COO

1.全面负责集团门店终端运营与后端体系统筹，前期深度落地单店实操运营，快速熟悉业务模型后，主导集团整体运营统筹工作，实现前后端一体化管理。
2.对标头部连锁品牌高标准运营逻辑，搭建适配企业规模化扩张的运营SOP、管理制度与标准化体系，推动企业从经验化管理向标准化法治化管理转型。
3.统筹整合各区域、各部门分散资源，打通内部业务壁垒，解决团队协同分散、执行不统一问题，凝聚组织合力，提升整体运营效率。
4.结合企业高速发展节奏，搭建可复制的门店运营、人才管理、经营提升体系，支撑品牌从现有规模向全国多门店快速扩张。
5.经深度把控门店经营、用户复购、成本管控与收益提升，依托自有供应链闭环优势，优化经营模型，持续提升整体盈利水平与市场竞争力。
6.优化内部合伙人、绩效激励等运营机制，搭建良性人才激励体系，激活核心团队活力，适配企业长期高速增长与资本化发展路径。