景区总经理

1.结合山岳型景区业态特性，制定景区中长期发展战略、年度经营目标与落地计划，统筹全盘营收、利润、成本管控，破解文旅市场下行压力，通过经营策略优化、业态升级、活动造势，稳定并提升景区整体经营效益，具备成熟景区盈利操盘思维。
2.全权负责景区日常运营管理，统筹游客服务、山道运维、游乐项目管控、安全巡检、环境卫生、票务运维全流程；搭建适配山地景区的标准化SOP运营体系，落地精细化管理，主导重大节庆、主题活动、季节性专项活动策划执行，提升景区客流与口碑。
3.精通景区高危点位、山地游乐、山林防火、客流峰值、极端天气等专项安全管理，建立常态化安全巡查、应急处置、风险防控机制，落实安全生产责任制，保障景区全年零重大安全事故、合规稳健运营。
4.搭建景区核心管理团队，完善绩效考核、岗位机制、培训体系与人才梯队，解决景区运营团队管理难点，打造高执行力、高专业度的景区运营队伍，适配景区长期扩张与品质升级需求。
5.深耕本地文旅局、政府主管部门资源，维护良好政企关系，主动对接文旅扶持政策、项目补贴、品牌评级、业态升级扶持，借助外部资源赋能景区发展，提升项目区域影响力与政策红利。
6.审核景区年度预算、资金计划、改造投资项目，把控投入产出比；结合山岳景区特色，迭代游乐业态、体验项目、打卡场景，优化盈利模型，推动景区持续提质增效、长效发展。