商务经理（中山古镇）

在总经理的指导下，全面监督每一个销售部员工的工作培训及执行情况。
1. 销售计划——参与酒店销售计划的执行和发展。
2. 确定生意消息的来源，并促使酒店的业绩最大化。
3. 发展酒店的客户和他们建立良好的关系。
4.监督和指导正确重要的信息，并保证这些信息的可施性。
5. 维持团队和散客的正确预测，确定销售在特定时期的销售重点。
6.销售行政工作——总监管理酒店的销售流程。
7.建立计划和指导，使团队和散客努力达到计划的目标，并发展和建立良好的客户群。
8.监管销售的产值并且及时调整销售的行动，争取完成计划的目标。
9.组织出差的计划表并且管理出差的经费，优化市场销售力度。
10.与会展公司，航空公司，旅行社和希尔顿区域销售办公室建立良好的联系。
11.计划，制定，实施异地销售功能以便传递生意到其他兄弟酒店。
12.增进年销售额的预算和执行销售计划。
13.管理希尔顿酒店所有客户体系。
14.关注销售人员的个人发展——带领和发展销售人员。
15.培训，挑选使销售人员意识到他们的发展前途，为希尔顿酒店作出贡献。
16. 使销售部的每一位员工了解自己的职责，目标，成绩，一年两次对员工进行评估。
17.销售——管理重要的客户。
18. 建立个人销售的目标，并且挑选重要的客户。
19.与总经理，其他部门的领导齐心协力争取更多的生意。
20.与宴会销售部和收益管理部共同调整团队定房，完成酒店内部最大生产力。
21.估定团队生意，利用酒店的公共空间做出最大化贡献。
22.联系——发展和主张有效的沟通渠道。
23. 与总经理和其他部门的总监时常做好密切的联系。
24. 主张与区域销售办公室及其他希尔顿酒店进行密切的联系。
25. 调整销售部和酒店内部的其他运营部门的沟通，及时更新酒店内部运营部门的信息和销售部门的流程。
26. 对公司的前景积极地做出相应的反应。