【北京嘉里中心】物业强电维修主任

1) 做好本班组工作进行安排，检查工作落实和完成的情况。
2) 确保保养部的强电系统设备正常运行，保证中心的正常营业，保持中心的高水准，达到客人100%满意。
3) 经常性保持自身并督促、检查本班组员工的仪表、仪容，以保证本部门在中心的整体形象。
4) 督导员工遵守员工手册和各项规章制度，把“服从”二字贯彻到工作中去，对上级有关工作中的指令必须服从。
5) 加强对员工的安全教育，重视防火安全以及技术安全工作，杜绝人身和设备的事故发生。
6) 高效率、高质量的完成各部门及客人要求制作、改造、维修的工作。
7) 每天应对所管辖范围包括变配电室、各专业设备机房配电箱和配电柜、楼层强电井等进行巡视、检查，发现问题及时安排人员进行处理，保障公共区域设备处于良好状态。
8) 对承包商的工作要督促，发现问题及时纠正，严格把好质量关。
9) 对供配电系统系统的设备进行维保检修并做测试计划，并组织完成现场检测、低压清扫等工作。不断提高自身专业技术水平对配电系统的维修保养能有不断深入的了解有丰富的经验，能保证嘉里中心强电系统的良好运行。
10) 接到工作单后，如有需要费用的工作，应严格按照中心的收费标准执行，不得自行做主或收受贿赂或采取非法手段达到个人目的，一经发现严肃处理。
11) 根据SOP标准作业流程合理调配班组人员完成维保计划，确保维保工作根据年度维修计划和预算如期进行。对手机移动工单的使用情况每周进行分析主动分析数据和可能潜在的问题。
12) 制定公共区域照明等巡视表格并监督执行，应整理检查严格控制能源的使用，根据要求上报能源的使用情况，做好节能工作。
13) 认真审查租户的装修图纸及装修工程完工后的验收工作，不得利用不正当手段从中达到个人目的，损坏公司形象。
14) 建立好本专业设备台账供主管经理存档，协助主管经理做好各项应急演练和应急预案。
15) 可以接受常白班及运行班工作模式，服从部门调动。
16) 认同企业文化，在专业上有钻研精神，在团队中有合作共赢思维，能良好带领团队处理好与保养部各班组、物业部各部门之间的工作搭接关系。
17) 及时完成与落实公司或上级领导随时安排的其他工作。