游泳馆运营总监

（一）战略规划与目标管理
1. 根据公司整体发展战略，制定连锁游泳馆的年度、季度和月度运营计划，明确各分店的业绩目标、市场拓展方向和客户服务标准。
2. 分解运营目标至各分店及相关部门，确保目标的可衡量性和可达成性，并定期跟踪目标完成情况，及时调整策略。
（二）门店运营管理
1. 制定并完善连锁游泳馆的标准化运营流程，包括会员管理、课程安排、水质监控、设备维护、安全管理等，确保各分店运营的规范化和一致性。
2. 定期巡店，检查各分店的运营状况，发现问题及时解决，对不符合标准的分店提出整改要求并监督执行情况。
3. 监控各分店的成本支出，包括人力成本、物料采购、能耗等，通过优化运营流程和资源配置，降低运营成本，提高利润率。
（三）救生员管理与安全管理
1. 制定救生员的招聘、培训、考核和管理制度，确保救生员具备专业的救生技能和应急处理能力。
2. 监督救生员的日常工作，确保其严格遵守岗位职责，保持高度警觉，及时发现并处理潜在的安全隐患。
3. 定期组织救生员进行急救技能培训和模拟演练，确保其能够熟练掌握心肺复苏、创伤包扎、溺水急救等急救技能。
4. 负责制定游泳馆的安全管理规范，包括安全设施的配备与维护、安全标识的设置、应急预案的制定与演练等，确保游泳馆的运营安全。
5. 定期组织安全检查，排查安全隐患，对发现的问题及时整改，确保游泳馆符合国家和地方的安全标准。
（四）水质管理
1. 制定并执行严格的水质监控标准和流程，确保游泳池水质符合国家卫生标准。
2. 监督水质检测设备的日常维护和校准，确保检测数据的准确性和可靠性。
3. 定期组织水质检测人员进行培训，提升其专业技能和操作规范性。
4. 根据水质检测结果，及时调整水质处理方案，确保水质始终处于良好状态。
5. 与卫生监督部门保持良好沟通，及时反馈水质检测情况，确保游泳馆的水质管理符合监管要求。
（五）市场推广与品牌建设
（六）客户服务与管理
（七）团队建设与人才培养