工程项目经理

方案设计阶段
1、了解酒店所有项目工程进度和项目合同的有关条款
2、审核酒店经营布局图纸，房型比例和餐饮布局和流程等方面，如有问题和不合理的方面及时提出合理建议
3、审核酒店机电图纸，智能化图纸，严格按照酒店要求进行合理规划，参与业主设备招标提出合理意见，降低后期运营能耗成本
4、组织对接各类酒店工程类会议，做好会议纪要及资料存档；
5、负责工程类疑难杂症的协调会议组织。
现场协调阶段
1、与业主方工程部对接实时跟进工程施工进度，严格按照酒店方机电要求进行施工
2、现场跟进工程质量缺陷问题，每周进行工程会议，提出合理的解决方案
3、现场跟进各区域设备安装是否规范，符合酒店消防要求
4、现场跟进给排水、电安装是否合理，有无漏水现象
5、现场跟进综合布线是否按要求施工
6、现场跟进消防设施安装及线路各管道走向，完成调试工作
7、严格把控施工中材料的损耗和其它不必要的成本浪费
运营筹开阶段
1、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作
2、组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划及备件购进计划
3、负责酒店各种土木工程建设规划
4、负责控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益
5、负责处理工程部职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉
6、负责准备并及时向酒店上交所有有关报告及报表
7、负责与上级主管，各部门保持有效的沟通，确保信息及时准确的得以传达
8、完成上级交待的其他任务。