培训经理

满足酒店全体员工培训和发展的目标设计和计划年度培训计划来满足管理层和运作部门的需要。开发内部培训项目和协调外部培训资源来满足所确定的需要。引导酒店内部培训和职业发展培训项目。评估内外部培训项目的效果。为管理培训生和有潜力的主管设计和协调管理发展项目。推动“培训培训员”项目来使酒店重要的主管具备基本的培训技巧。协助部门/分部门经理开展部门内的入职培训。在员工入职后的90天内，协调他们重聚和强化学习的跟进。协调和管理员工认可协调评选月度/季度/年度优选员工和经理，确保报名和评选的过程公平和透明。推荐和计划定期的认可和表彰员工的活动并协助准备。负责与员工认可相关的所有协调和沟通事宜。管理培训资源管理培训记录与相关的部门经理确定有关酒店实习生方案的时间安排。在培训期间与相关的部门经理沟通实习生的各项进展。在培训期间向实习生提供帮助。为学校的访问提供酒店参观。培训和发展人力资源部员工