工程副总监/工程经理（业主）

1. 设施设备全面管理与可靠性运维：
制定并执行酒店所有设施设备的预防性维护计划，包括机电系统、给排水、消防、电梯、厨房设备、楼宇自控系统等，并确保计划100%落实。建立并主导计划性维修保养体系，对主要设备（如冷水机组、锅炉、变压器等）进行系统性保养，以延长其使用寿命。快速响应和处理各类设备故障报修，组织有效抢修，减少对酒店运营和宾客体验的影响。管理酒店建筑本体的维护工作，包括外墙、屋顶、车库等公共区域的修缮。
2. 能源管理与成本控制：
负责酒店每年的能源预算编制与执行，监控水、电、燃气等能耗数据，实施严格的成本控制。识别并推行节能改造项目，通过技术和管理手段持续降低酒店单位能耗，提升绿色运营水平。审核工程部物料采购申请，控制维修库存和备件库存，避免浪费。
3. 资本性支出项目与更新改造：
从业主视角，识别并提出酒店设施设备的更新改造需求，编制年度资本支出预算。负责或主导执行各类改造项目，如客房翻新、系统升级（如LED照明改造）、餐厅功能调整等，从方案、招标、施工到验收全过程管理，确保其对酒店日常运营影响最小。确保所有改造项目符合凯悦品牌标准，并协助完成品牌方的报审和验收。
4. 资产管理与报告：
建立并维护完整的酒店设备台账、技术档案和竣工图纸，实现资产信息化管理。定期向业主公司管理层提交工程运维报告，包括：能耗分析、维修成本、设备状况、重大故障分析、资本项目进度等。参与酒店资产的年度价值评估，从工程技术角度提供专业意见。