市场传讯经理

传讯经理（1、 管理市场传讯部，确保推广酒店的关键信息与集团的品牌远景相结合。建立部门的关键绩效指标如新闻的刊登次数和他们的媒体价值；2、依照酒店的市场目标、目标市场、目标客户和品牌理念的理解，开展公关和市场传讯活动；3.、发展、培养和维护媒体关系，策划新闻发布会以及其它新闻活动。代表酒店与媒体联系，以促进良好的公关形象并管理突发事件；4、开发和组织促销活动，与相关部门协调，邀请嘉宾和媒体参与促销活动，准备并进行新闻发布）等等
人力资源经理（1、薪资2、劳动关系3、行政后勤）
工程部总监（1、熟悉酒店主要设施设备的性能及操作、节能、维修保养；2、负责酒店工程及设施设备的正常运行、督导和管理；3、深入现场，掌握人员和设施设备状态，发现问题及时处理）等等
房务总监（1、全面负责酒店的房务工作；2、保证员工为客人提供热情、周到的服务；3、尽可能满足客人的住宿要求；4、协调房务部各部门之间相关信息的交流工作）等等
市场销售总监（1、完成公司年度营销目标及其他任务，对营销思想进行定位；2、培训市场调查与新市场的发现；3、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理）等等
前厅部经理（1、负责管理前厅部各分部并维持部门正常经营运作；2、确保客房房间状态保持真实性及准确性）等等
传讯部经理（1.、管理市场传讯部，确保推广酒店的关键信息与集团的品牌远景相结合，建立部门的关键绩效指标如新闻的刊登次数和他们的媒体价值；2、依照酒店的市场目标、目标市场、目标客户和品牌理念的理解，开展公关和市场传讯活动；3.、发展、培养和维护媒体关系，策划新闻发布会以及其它新闻活动。代表酒店与媒体联系，以促进良好的公关形象并管理突发事件）等等
财务总监（1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理, 提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整汇总、审核下级部门 上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；4、负责重要内审活动的组织与实施。
餐饮部经理（具有良好的酒店管理知识和餐厅管理经验；对餐饮相关知识有比较深入的了解；组织、决策分析、协调、应变、交际能力强；具有一定的电脑信息处理能力；具有良好的敬业精神）
酒店运营保障总监（负责工程部和安全部）
采购经理(负责酒店日常零星采购，月度采购计划制定，了解餐饮原材料，会开车，询比价，把控成本）