财务部经理（安徽筹建项目）

项目所在地安徽宿松。
1. 财务制度与内控体系搭建
主导建立覆盖筹建期和开业初期的财务管理制度、内控流程与审批机制，包括会计核算制度、收银管理制度、采购与付款制度、资产与物资管理制度等。
2. 账务体系建立与工商税务备案
完成财务软件建账、会计科目体系设置、核算口径确定；办理税务登记、银行开户、工商备案等法定前置事项，确保酒店开业时具备合法合规的财务运作基础。
3. 筹建期资金计划与工程/采购款项审核
制定筹建期资金使用计划，监控开办费预算执行，保障建设期和筹备期资金链稳定。审核工程合同、采购合同及付款申请，做好合同付款统计与分类管理，确保筹建支出可控、可追溯。
4. 开业预算与运营财务模型
牵头编制开业预算（开办费预算+开业后首年经营预算），参与投资测算与成本规划。对于文化度假酒店，需在预算中体现多业态独立核算逻辑（住宿、餐饮、文化体验、景区联动、零售等），为开业后分业态效益评估预设科目框架。
5. 固定资产建档与物资管理
对筹建期形成的固定资产和酒店物资建立台账与编码体系，完成固定资产建档和盘点，确保开业时账实相符、责任到人。
6. 系统选型、上线与全员财务培训
主导PMS（酒店管理系统）、POS（销售终端系统）、财务管理系统、收银系统的选型、实施与上线测试。系统上线后，对全员开展财务岗前培训（收银流程、报销规范、营收稽核要点等），确保开业时财务流程可跑通。
7. 财务团队组建与税务银行关系预建
招聘并培训财务团队（会计、收银、库管等），明确岗位职责与操作规范。同步建立与宿松当地税务、银行、审计机构的对接关系，为开业后的纳税申报、资金结算和审计对接铺路。