成本控制主管

分析餐饮报告。
核算餐饮成本。
对比发票、采购申请、销售并编制成本与销售报告。
进行核查。
抽查采购、收货、库存、发货工作的执行情况，及酒吧库存量。
每月对食品及粗加工进行测试来测定产出量。
与行政总厨共同制定标准食谱成本细节。
计算所有餐厅及宴会菜单所需采购成本，建立所有食品采购成本的信息。
比较菜单的食品成本与售价。
合理控制出品分量，将浪费和失窃情况降至最低。
进行市场调查。
检查已收货物的质量。
确保物品的存储安全。
处理发票
核对货品定单及收货与发票是否一致。
核对单位成本。
计算标准食品和酒水的成本。
与行政总厨共同制定食谱成本。
编制各餐厅每月餐饮成本报告。
监管存货情况。
检查出库申请和库房收货，以查证库房记录是否正确。
保持标准库存量并定期审核。
每月进行食品、文具及总仓的库存盘点。
编制报表。
监督并汇报一切不正常或超标准成本。
准备每月餐饮成本控制报告并对差异进行分析。
针对如何降低成本提出合理化建议。
关注损耗慢的存货项目。
.进行采购价格比较。
定期将食品及物品采购价格与其他酒店作比较。
监管收货情况 。
确保根据要求完成每日收货记录。
确保验收货品和服务的价格、质量及数量符合已审批的采购申请单要求。
定期地对收货程序进行检查及评估。
完成其他所派给的任务。
分析餐单及酒水单的利润率及受欢迎程度。
与其他酒店比较餐饮销售及成本。
执行内部标准控制制度和总监检查清单。
确保各项内部控制衡量措施的严格执行。
按管理层要求和安排执行各种特殊项目。
在必要时，需协助其他部门营运工作的开展，互帮互助、协作共赢