人资经理

工作内容（擅长绩效考核）：仅要酒店行业人力资源总l
一、绩效考核体系优化实施；薪酬福利体系升级，行业、市场对标；
二、战略规划:配合总经理酒店年度经营战略和经营目标，分解业务战略和目标，制定招聘、培训、人才发展年度计划、人力成本费用预算并将人力资源战略与之对接，以支持酒店业务部门目标的实现，并提供战略性建议;
三、招聘与配置:明确酒店人员需求，结合酒店淡旺季经营情况制定年度、季度人力资源规划和招聘计划，执行跟进招聘工作落实情况；
四、人才发展:基于酒店员工晋升和人才培养机制，通过人才盘点和绩效评估，识别和培养关键人才，为各部门业务发展提供持续稳定的人才支持;
五、培训发展:主导酒店培训工作的开展，如新员工培训、运营管理相关的培训等；
六、员工关系:推动酒店各部门员工关怀举措实施落地，提升员工满意度；协调劳动争议与关系，规避劳动风险；
六、加强员工关系建设，规范企业规章制度；
七、企业文化建设:组织公司运动会、年会、员工生日会、内刊积分等各项员工活动，提升企业文化氛围及团队凝聚力;
八、行政后勤事物综合管理工作。