业主代表

1、根据酒店开发中心业主代表开展工作；
2、负责与酒店管理团队对接，根据品牌标准督导并执行酒店整体营运；
3、督导并参与酒店管理团队制定提升经营与管理方案等重要决策；
4、督导并参与策划酒店营运成本控制计划，定期跟踪成本控制结果；
5、督导并协助业主公司维护酒店固定资产；
6、督导并参与酒店人事政策的制定以及重要岗位的人事调整与变动；
7、参与并协助酒店建立与政府职能部门的良好关系；
8、作为业主方代表进驻酒店管理公司，参与酒店的日常管理工作；
9、协审阅酒店所有对外发布信息所涉及的内容，定期收集酒店正负面报道，并上报商业公司
10、参加酒店年度预算、经营计划、营销计划、工程改造计划的讨论、制订和审核，并督促酒店管理层及时报业主审批；
11、代表业主参与酒店工程维保计划及重大工程采购计划的审核，为业主相关部门提供决策支持；
12、协调业主项目公司财务部与酒店管理方完成设立业主及酒店方帐目的合并、衔接系统及程序，按照业主公司的要求督促酒店管理方完成开业时采购的FF&E及SOE及各类货品的盘点及分类，与集团财务协调固定资产的登记程序及管理制度；
13、督导并参与酒店制定营销活动、品牌推广活动方案，并跟踪落实结果；
14、定期与酒店商业公司沟通汇报，代表业主方与管理团队协调日常工作事务；
15、每月定期检查并以书面的方式向管理方反馈酒店标准执行情况。督导并推进管理方每年一次回顾、修正、充实酒店营运标准和流程
16、审批酒店采购单及合同，审签权限范围内的单据，超出审批权限，上报商业公司审批
17、编写酒店管理综合报告，以及财务报告
18、每月安排商业公司与酒店管理层经营损益分析会。
19、定期向商业公司领导提供重要文字信息和图片以及录像等资料
20、完成上级领导交办的事情