集团财务中心总监

1、建立健全适合本酒店集团公司的财务管理和资本运营体系负责提出酒店集团公司理财及资本运营思念，制定并完善酒店集团公司的各项财务管理制度，同时制定相应的考核标准；
2、贯彻落实酒店集团公司、部门制定的各项管理制度积极参与酒店集团公司的各项会务等活动，提供有价值的财务管理信息资料；负责落实与实施各项财务管理制度；接受相关部门的审计监督检查；
3、负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案领导团队完成酒店集团公司下达的工作目标，
为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案。
4、拓展融资渠道，利用各种优势创造酒店集团利益最大化投资渠道的拓展与开发，资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化；
5、工作计划性与团队建设指导酒店集团本部及下属部门制定本部月度、季度及年度财务计划和预算工作并落实实施；负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络；
6、部门内部培训机制的建立与完善根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查。
7、财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作。