1.根据酒店人力资源战略,制定酒店年度人力规划,分解至各模块(招聘、薪酬为主),监督执行进度并优化资源配置。
2.统筹招聘、薪酬模块协作,解决复杂问题(如旺季用工缺口与成本控制的平衡、核心人才保留方案设计)。
3.审核关键岗位招聘计划、人才梯队建设方案,确保与业务需求匹配。
4.审批年度调薪方案、奖金分配机制,结合集团预算与市场竞争力提出优化建议。
5.监督劳动合规性(合同、社保、加班等),处理重大劳动争议(如群体性纠纷、高管离职谈判),降低法律风险。
6.定期汇报人力数据(编制达成率、流失率、人均效能等),执行专项任务(如人才盘点、薪酬调研)。
7.对接实习生政策申报及劳动监察等政府关系。
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