集团收益总监

1. 收益策略制定
- 深入分析市场趋势、竞争对手动态和客户需求，制定并执行符合集团酒店整体战略的收益管理策略。
- 预测市场需求和价格变动趋势，确保酒店在不同季节、节假日和特殊活动期间能够实现最优的收益水平。
2. 数据分析与监控
- 收集、整理和分析酒店的经营数据，包括客房入住率、平均房价、市场份额等关键指标。
- 建立和维护有效的收益管理系统，通过数据驱动的方法做出决策，持续优化收益策略。
3. 价格管理
- 制定和调整客房价格体系，确保价格具有竞争力且能实现利润最大化。
- 管理各类销售渠道的价格策略，平衡不同渠道的销售比例和价格差异。
4. 团队协作与沟通
- 与市场营销、销售、预订、客房等部门紧密合作，协调各方工作，确保收益策略的有效执行。
- 为相关部门提供数据支持和决策建议，共同推动酒店业务的增长。
5. 预算与目标设定
- 参与制定酒店的年度收益预算和业务目标，并负责监督和评估实际收益与目标之间的差距。
- 根据业绩表现提出改进措施和调整方案，以确保完成或超越预定的收益指标。
6. 市场调研与情报收集
- 持续关注行业动态和市场变化，收集竞争对手的价格、促销活动和产品信息。
- 分析市场趋势对酒店业务的影响，及时调整策略以应对市场挑战和机遇。
7. 培训与指导
- 对收益管理团队和相关部门员工进行培训，提高他们的收益管理意识和技能水平。
- 指导和培养下属员工，提升团队的整体业务能力和工作绩效。
8. 战略规划与创新
- 为集团酒店的长期发展提供收益管理方面的战略规划和创新思路，推动业务的持续发展和变革。
- 探索新的收益增长点和业务模式，提升集团酒店在市场中的竞争力和品牌价值。