工作职责:
1.发展策略、执行行动以推动及持续不断提高财务绩效、宾客满意度、人力成本及扩大市场占有率。
2.宾客满意度:专注于领导团队提供优质服务及产品以达到或超越宾客的期望。
3.人力资源:与领导团队设定雇用、发展及保持多元化的管理团队的目标。
4.销售及收益管理:关注领导团队,建立最高的收益目标。
5.财务管理:宏观控制年度营运预算,包括资本支出以实现预算。
6.对于酒店所设置的目标应保持持续不断的清晰的、一致的沟通。
7.确保一如既往地保证和实施品牌的标准。
8.确保为顾客与员工的营造安全的环境。保持良好的沟通并确保酒店的应急程序的正常。
9.对于客人定期对酒店产品质量、服务的水平和整体的满意度的反馈要做到清晰明了。
10.与当地机构建立有好的合作关系,以进一步提高品牌/酒店产品知名度;为品牌与地区团队的发展提供建议。
11.参与销售通话,并与销售团队成员进行市场调查,从而获得新业务。
12.辅助并支持领导团队有效地管理酒店入住率、员工工资及可控制的支出。
13.使用绩效评估程序,为下属设定目标、期望,为员工优秀的绩效负责。
14.抓住机会,提高利润,创造价值,鼓励创新和支持必要的变革。
15.与业主建立商业合作伙伴的关系,通过紧密的沟通、共同参与重要决策来建立酒店对业主的忠诚度。
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