· 最大限度地增加该领域(领导模范与团队共同推动销售效率)内的日常销售拜访。
· 每月根据用房数和平均房价审核市场销售客户数据库状态,以确保客户达到用房数要求。向市场销售总监汇报客户波动情况。
· 按照北京华彬费尔蒙酒店标准要求参加协调会议,要经常审核协调会议。
· 建立实现市场销售,以及团体用房目标的计划和指导,发展正在进行的和新客户关系。
· 确保按时提交每周的活动(报告)和每周计划。
· 确保始终坚持酒店价格结构。
· 尽可能最大限度地增加向上销售机会。
· 管理功能区利用和临时团体的持续时间以实现最高餐饮收入。
· 根据客房利用率、客房类型和客房消费潜力管理团体预订以实现最高客房收入和其他收入。
· 经常与销售总监、副总监和其他部门保持密切和坦诚沟通。
· 协调酒店市场销售部、宴会运营部和营业部之间的沟通,以确保了解预订情况和销售计划。
· 保持与客户和潜在客户的及时和互动沟通。
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