财务总监

1. 对所有部门的收入和支出实施适当的内部控制。
-收入应根据协议或已批准的承诺进行确认。
-支出在承诺支付前应获得批准，以避免失控/超额支出。
2. 确保所有必要的账簿和记录均依法妥善保存。
-建立系统时，应使用经过充分测试/政府认可的计算机软件，并辅以手工设置作为补充工具。
- 账簿、记录和财务报表应符合《公司条例》和《税务条例》的要求。
- 监控所有部门的财务表现，并就所需的补救措施向管理层提供建议。
- 通过每日收支审查财务表现，以确保所有收支均处于有效控制之下。
-监督并特别就成本节约提出补救措施，以确保运营成果符合业主（地主）的利益。
3. 根据管理层要求准备统计分析。
- 妥善收集和保存所有历史会计数据，并确保随时可提取。
-在需要时提供准确的统计分析。
4. 编制年度预算供审批。
-为相关人员制定关键路径，以确保按时提交预算。
-年度预算应清晰呈现，数字需有详细依据支持。预算应反映管理层切合实际的假设和目标。
5. 建立并维护适当的预算控制。
- 将已批准的部门预算分发给部门主管，供其规划及监控使用。
- 确保所有部门主管都充分了解并支持预算目标。
6. 为酒店运营建立并维护适当的内部控制。
- 建立的内部控制应使其效益大于成本。
- 应具备灵活性和可行性，以适应不断变化的环境。
7. 制定政策和程序以保障酒店利益并确保合规。
-建立维护各方利益的内部控制程序。
-对实施过程进行文件记录，以便于监控。
8. 审阅财务结果，为管理决策提供分析和预测。
-财务结果应真实公允地反映运营状况。
-通过与预算、上年数据、趋势和比率进行比较，对财务结果进行分析性审阅。
9. 协调所有牌照申请和政府统计事务。
- 酒店所有区域均应持有适用的牌照。
-修改酒店的管理信息系统，以便按要求随时向政府提供所需的统计数据。
10. 完成其他分派的工作。