康体部经理

1、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入、成本与费用等预算指标，报给总经理审批。纳入酒店预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。
2、根据酒店规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和康体中心主管、领班的具体工作任务，并监督贯彻实施，保证各设施项目管理工作的协调发展。研究审核各项目的服务程序、质量标准、操作规程。并检查各设施项目的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。制定各设施项目人员编制，安排员工培训，根据业务需要，合理组织和调配人员，提高工作效率。
3、根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等方案。根据酒店的销售活动，配合有关部门组织康体设施销售活动，适应客人消费需求变化，
4、提高设施的利用率和销售水平审核签发各岗位报来的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控制成本开支，提高经济益。
5、做好直接下属的工作考核，适时指导工作，调动各级人员积极性，做好巡视检查工作，保证各设施项目管理服务工作的协调发展。
6、随时收集、征求客人投诉、分析康体部服务质量的问题，适时提出改进措施。
7、每日监督所属员工的仪容仪表，礼节礼貌，劳动态度与工作效率，执行考勤制度。
8、检查并报告各种维修项目，确保所属区域内设施设备完好。
9、做好康体中心和酒店各部门的协调配合，完成上级指派的其它工作任务。
10、完成上级领导安排的其他工作.