收益经理

此职位主要负责酒店达到，超过和最大化酒店的潜在收益目标。实现最大程度的市场占有率，执行最有效的价格机制，在个人和团队预定中始终坚持高标准的客服理念，直接领导所有酒店预定销售人员，并在销售部与其它部门间起到联络作用。
1. 根据空间（房间、宴会和餐饮）的可用性确保有效的战略。
2.适当调节以保证酒店房间销售和收益的最大化，按照必需的标准执行并记录所有的规定。
3. 监督客房预订，并确保操作系统与公司标准相一致。
5. 发展酒店散客及团队预定团队，并且确保每次的电话查询，保证最大收益。
6. 使用具有侵略性的超额预定政策，并且通过所实现的业绩培养团队。受益超额预定决策必须遵守区域收益经理制定的相关政策。
7. 保持所有应用控制系统记录的准确性。
8.积极进行有效性控制的评估，并就战略改革向业务发展总监提出建议。
9. 主持每周的收益收益会议。
10. 对于与收益管理有关的应用软件，要保证有充分的熟悉度。
11. 对散客及团队预定部的操作标准和程序进行审计，确保其与公司政策相一致，并及时向收益经理汇报任何相违背的情况。
12. 确保预定统计的正确性及预测的执行。
13.根据市场情况准备12个月的业务预测，并监测未来计划的实现。
14. 保证有效的房价机制，并且确保所有房价数据库的准确性。
15. 对可能的预定文员进行面试，确保部门入职培训能够向新的成员充分体现，并且监督培训、培训进程、记录以及矫正和再培训。
16. 在低需求期间，制定年假的日程表以最大程度地节约工资开支。
17.与竞争对手保持良好的合作关系。
18. 监控任何手动或自动收益系统，证实收益管理行为与酒店与市场情况相一致，并将问题汇报给区域收益经理。
19. 分析产量统计和收益信息，为收益经理确定潜在商机、市场、趋势并将重要发现汇报收益经理。
20. 经常性地回顾检查竞争者策略的有效性。
21. 时刻关注对所在的城市和酒店造成冲击性影响的全球性、地区性和环境性因素。
22. 使用知识和援助政策在战略和战术基础上制定交替型的商务战略。
23 .调查和分析减免收益情况，确定新的商机。
24. 为每周的收益会议上准备和分析所有的可行性报告。
25. 完成并分析月末报告。
26.提供和分析数据以帮助准备年度计划和价格。
27. 向市场营销总监传达预定/收益部所有关键性的发展，并且在包括客房部、餐饮部和C&B收益管理中提出新的工作计划和实施建议。