运营经理

1、在经营班子进驻成员酒店之前，组织并完成该酒店经营市场调研和酒店经营战略的方案；
2、考察和确定人力资源部推荐的派出班子，向业主推荐总经理以及其他成员，并根据《委托经营合同》完成推荐程序；
3、向派出总经理及其他成员介绍业主情况，当地市场情况、酒店经营战略方案、《委托经营合同》等，并提出近期工作要求；
4、督导派出经营班子制定不同时期的经营管理计划及实施方案，确保经营班子工作有序开展；
5、检查派出班子的工作方向是否符合“雅旅”的经营管理理念、管理方法？是否符合该酒店经营战略方案的要求？
6、组织各支撑系统支持、配合或指导酒店相应部门工作，并将从中发现的问题与总经理沟通；
7、适时评估派出总经理及管理团队的工作效率和工作成果，经会议讨论后与总经理沟通，推动派出总经理及管理团队工作；
8、就工作中反映出的业主与经营班子或管理公司的不同认识或矛盾与业主沟通，协商解决问题；
9、对派出总经理工作进行评估和通过总经理对各派出人员的工作进行评估，按管理人员管理程序提出奖励、晋级、调整方案，并在方案获得后组织实施；
10、对各支撑系统的工作提出切合管理、经营实际的方向性要求，评估他们的工作业绩