酒店运营经理

1. 运营管理：全面统筹酒店客房、餐饮、前台、后勤等各部门日常运营，制定运营策略、流程和标准，确保各环节高效衔接、顺畅运行。
2. 服务质量管理：监督酒店服务质量，建立服务质量评估体系，定期检查各部门服务情况，处理客户投诉，不断优化服务流程，提升客户满意度。
3. 人员管理：负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作，打造高素质、高凝聚力的员工队伍，合理安排员工工作岗位和班次，协调员工关系，提高员工工作效率和工作积极性。
4. 成本控制：制定并执行酒店的预算计划，监控各项运营成本，优化资源配置，在保证服务质量的前提下，降低运营成本，提高酒店经济效益。
5. 设施设备维护：确保酒店各类设施设备（如客房设施、餐饮设备、公共区域设施等）的正常运行，制定维护保养计划，及时处理设备故障和安全隐患。
6. 市场营销与客户关系维护：配合销售部门制定营销策略，参与市场推广活动，提高酒店知名度和市场占有率。与重要客户保持良好沟通，了解客户需求，维护客户关系。
7. 安全管理：建立健全酒店安全管理制度，确保酒店运营符合安全法规和标准，组织安全培训和演练，预防和处理各类安全事故。
8. 对外协调：与政府相关部门、供应商、合作伙伴等保持良好沟通与合作，处理外部事务，为酒店运营创造良好的外部环境。