1、 计划及目标制订:协助店长制订店铺各项经营计划,并组织、督促完成各项任务和经营目标;
2、 协助店长进行店铺的全面质量管理:检查员工的服务态度、行为规范,保证服务质量,并督促吧台与厨房人员进行出品品质管理,确保产品质量;
3、 协助店长对店内各职能部门进行管理,协调各岗位关系,必要时可单独召集沟通会议或工作会议;
4、 控制成本、费用:了解市场动向,掌握原材料行情,合理控制毛利率,有效地控制经营成本,降低营业费用,确保营业指标和利润指标的完成;
5、 推广产品销售,宣扬西美经营理念和文化:根据市场的需要,制订促销计划,如有周年庆、特色的时令菜式及饮品等;
6、 员工队伍的建设:熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平、培训考核和选拔人才;
7、 设备维护:及时检查店铺设备的状况,做好维护保养工作;
8、 宿舍管理:开展经常性的安全保卫、防火教育,确保宿舍安全,不定时的检查宿舍卫生;
筹备西餐厅 联系人:139 2130 6742(吕总)
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