人力行政总监

1、全面统筹规划公司人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，向高层决策者提供有关人力资源和组织建设的建议，推动提升公司的综合管理水平。
2、根据公司需要，完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系全面建设)，制定和完善人力资源制度(包括用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案制度、员工手册、培训纲要等)，经批准后组织实施。
3、搭建公司高管人才库，建立完善的人才选拔制度、人才测评，做好战略人才管理，为公司选拔人才。
4、建立总部及各事业部组织结构，完善各事业部配置体系，建立员工晋升、淘汰、轮岗、调岗机制。
5、搭建各岗位绩效考核体系，通过竞品及行业修正绩效考核。
6、搭建部门培训体系，培养讲师团队，确认培训课题。
7、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
8、了解各项目人力资源部工作情况和相关数据。
行政管理：
1、流程制度管理：流程建设，制度管理，经营计划，目标责任签订等。
2、会务外联管理：秘书服务，会议管理，活动管理，文书方案，公共关系，党团工会妇联工作等。
3、文印资质管理：发文公告，印鉴管理，资质办理，信息管理等。
4、档案资料管理：档案管理，资料管理，图书管理，企业证书管理等。
5、采购资产管理：资产管理，采购领用，办公设备用品管理。
6、后勤安保管理：车辆管理，安全保卫，办公室工位管理，宿舍管理，钥匙管理，名片印制，卫生事务，接待预订服务，报刊信函收发等