市场销售副总监/市场销售总监

1、确保以高效及时的销售团队管理实现公司的整体目标和运营目标。
2、开发新的销售战略用以预测及分析销售需求，开发有效地产品回馈信息，传达系统，及衡量牌价结果的新方法。
3、有效计划，发展及执行市场计划，提供指导性和具体的行动计划。
4、开发新的/或改进产品，提高竞争力，提升营销意识，明确的传达营销目标，有效支持实现销售计划和目标。
5、计划，管理及评估销售部门的财务报告，确保费用的有效支出及资源的优化利用。
6、编制及提交年度利润及预算计划，并获取批准。
7、监督及控制费用的支出，核实数值的偏差及原因。在费用分担方面采取纠正的措施及批准差异维护数据结果有效及费用支出的调整。
8、以客户的需求及预期制定执行及评估短期计划和长期销售计划及销售方案。
9、识别和研究与酒店服务业相关的实用性及学术性的发展方向，预测对目前公司需求，及相关流程及项目产品规划的影响力。
10、认准实时调整销售目标的需求，提前做好应对不断变化的经济及竞争局势。
11、指导和发展有效的公共关系，利用广告和媒体资源的各种宣传活动支持既定目标，开发系统以衡量媒体活动，利用率，接受度和新产品的客户满意度和关于增加竞争优势的净影响力。、
12、指导，领导和支持部门员工，规划，监督和评价部门员工的工作，发展及沟通确保政策执行，优先事项，程序及管理标准，为部门员工提供及创造培训和职业成长发展的机会，明确岗位责权，分配市场份额，设置个人工作目标和绩效标准，批准部门员工的行动计划（包括晋升，降职，违纪处分和非自愿离职）。
13、通过按时向行政办公室提供常规报告有效维护部门的管理。
14、保证各种记录符合法律及政府的规定。