财务副经理(储备)

1、在酒店总经理的直接领导下，完善财务监督控制机制，严格执行财经制度及集团财务规定和管理制度的实施，严格控制各部门费用开支,认真执行成本物资审批权限和费用报销制度，合理支配资金。
2、做好酒店资金管理，督导各营业部门的财务手续按规定程序及时办理，做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给。
3、统筹讨论、制定酒店的年度财务预算方案，组织各部门编制经营预算。
4、组织酒店的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用，组织编制和审核会计、统计报表、财务预算和结算。
5、保存酒店关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管酒店的一切账册、报表凭证和原始单据。
6、合理制定各部门的经营指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对四大成本费用(即食品成本、物耗成本，劳动费用成本，能源成本）的控制与分析为酒店经营决策提供依据。
7、督促、检查酒店的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保酒店财产、物资的合理使用和安全。
8、审核每月季度年度税务申报报表、财务报表
9、组织财务人员进行定期培训，开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向酒店总经理和经营部门提出建议。
10、向集团汇报相关经营报表数据
11、财务部日常的全面管理工作
12、酒店内部各部门之间的沟通协调工作、对外税务对接工作。
13、酒店对本岗位的相关工作要求。