培训经理

1：分析酒店整体的和各部门的培训需求，针对需求制定策略，用培训业务计划书的形式呈交给总经理和行政委员会审阅。
2：使自己了解洲际酒店集团人力资源和培训的规范，必要之处进行本地化处理。
3：确保在以下方面有效的执行培训计划：
新员工入职培训培训师宾客服务培训技术性职位的专门培训(部门规范程序证书)监督管理技能培训管理层发展消防和生命安全培训销售技巧员工再培训
4：监督每个部门培训业务计划的进展，确保实现培训目标。
5：保存酒店全部的培训记录。
6：与部门领导一起设计、制定和执行能夠符合具体的部门要求的培训计划，确保培训课程方案的制定，以及培训的有效性。
7：参加部门的培训课程，评估表现。
8：利用洲际酒店集团的基本测量标准监测培训计划的成果，并进行相应的修改。
9：协助部门培训师准备和进行部门培训并进行评估。
10：与能够协助提供高级或专业培训的专业人士取得联系。
11：确保部门领导遵守自己的职责为员工提供有关部门规范程序的培训。
12：为上级经理和总经理编制月度培训报告。
13：与洲际酒店集团的培训经理们保持联系，交流经验，交换资源。
14：同从事旅游服务和培训课程的教育机构保持联系。
15：更新培训资源和资料供应商的信息和记录。
16：为行政管理层和部门领导提供所有内部培训计划的介绍。
17：按照地区人力资源总监和总经理的指示为本地区的工作效力。
18：为按照公司的指导方针进行的正式的员工绩效考核和鉴定提供建议。
19：向员工提供工作指导、咨询，必要时对其进行批评处分，并提供建设性反馈意见以便提高工作绩效
20：定期与员工交流思想，保持良好的员工关系。
21：和上级领导一起编制和管理部门预算。
22：负责员工活动的策划、组织、实施。
23：负责筹划酒店员工期刊。