财务经理

一、财务体系管理
1、协助制定并执行酒店财务战略，建立健全财务制度、内控流程及风险管理体系。
2、监督日常会计核算（收入/成本/资产/负债等），确保账务准确合规，按时编制财务报表（含资产负债表、利润表、现金流量表）。
二、预算与成本控制
1、年度预算编制、月度滚动预测，监控执行偏差并提效降本建议。
2、深度管控餐饮成本、人工费用及能源消耗，优化采购流程，提升盈利能力。
三、收入与资金管理
1、确保客房/餐饮/宴会等收入完整记录与回收，监督夜间审计及每日收入报告。
2、管理现金流预测、银行账户及应收/应付账款，加速资金回笼并控制信用风险。
四、税务合规与资产保障
1、统筹税务申报、缴纳及筹划工作，应对税务稽查，合理降低税负。
2、监督固定资产与存货管理，组织定期盘点，审核资本性支出（CAPEX）。
五、审计与系统运维
1、主导内外部审计（业主/集团/税务审计）协调与问题整改。
2、确保财务系统（PMS/POS等）模块数据准确安全，推动系统优化升级。
六、团队建设与协作
跨部门协同运营、销售、人力等部门，提供财务决策支持，推动经营目标达成。
关键能力要求：▸ 战略规划 ▸ 数据洞察力 ▸ 成本管控 ▸ 合规风控 ▸ 团队领导 ▸ 业财融合