餐饮服务经理

管理
1. 协助确保餐饮部的各项活动符合各自的公司战略，有效贯彻酒店决策
2. 负责准备和更新部门操作手册。
3. 定期开展部门会议，确保部门晨会和会议精神及时传达并落实。
客人满意度
1. 确保随时为特殊的客人提供服务，并做到我们的品牌承诺。
2. 为在酒店其他部门消费的客人提供同样的优质服务。
3. 以礼貌和高效的态度处理所有客人的投诉与询问，跟进以确保问题得到满意的解决。
4. 以良好的工作关系来维持与客人和同事间的优质互动。
5. 建立并维持一个融洽的客户关系。
6. 亲自并频繁的确认餐厅客人得到最好的服务。
7. 亲自留在餐厅内（高峰期），确保餐厅在相关员工的管理下正常并如期运营。
财务
1. 通过多技能开发、多任务安排和灵活的排班来发挥员工生产力，以达到餐厅的财务目标和客人的期望。
2. 关注提升生产力水平，需谨慎管理实用性和薪酬成本，以确保战略部署和所有设备的能源效率优化
3. 保证餐厅运营，提供品牌承诺。
4. 完成每月及年度个人目标和餐厅营收计划。
5. 协助准备餐饮部的年度经营计划。
6. 协助每月的营销再预测。
7. 遵守所有关于财务记录、处理和许可等酒店、公司和地方的法规政策，包括及时和准确的汇报财务报告。
8. 协助库存管理并维护酒店操作设备和其他资产。
9. 基于关键绩效指标前瞻性地管理成本，可与各分部门主管适当地合作。
10. 确保接纳新技术和设备，提高生产率。
营销
1. 与分部门团队合作，根据餐饮部的年度营销计划准备部门的年度营销计划。
2. 持续地评估本地，本国和国际市场趋势，供应商和其他酒店/餐厅的运营，以确保酒店运营具有竞争力和前沿性。
3. 不断追求市场销售和公共关系的机会，来提高酒店的知晓度和最终的营业额。
运营
1. 确保服务水平达到品牌标准的要求。
2. 根据客人满意度调查结果，执行相应变更计划。
3. 以支持性的和灵活的态度与其他分部门经理紧密合作，实现酒店的整体成功和酒店客人的满意。
4. 本着“我们是一个团队”的精神，确保餐饮部的全体员工以支持性的和灵活的方式与酒店其他部门合作。
5. 品尝并监管全程餐饮的制作和服务过程，并给予适当的反馈。
6. 监管餐厅的服务和餐饮的标准，与厨师长合作，如有必要时对部门菜品或服务进行纠正。
7. 与厨师长一起对餐饮运营进行频繁和彻底的检查。
8. 反复确认餐饮准备过程中只使用新鲜的材料。
9. 给予厨师长创造性的建议和想法。
10. 每月对所有运营设备和物资进行库存盘查。
11. 负责厨房和酒水部门的日常运作和质量控制。
12. 全面掌握菜单中的所有食品和酒水内容，并有能力推荐食品、酒水组合和增销替代品。
13. 确保餐厅保持干净有序，包括前线和后区。
14. 负责与客房部沟通，建立并严格执行清洁时间表。