财务经理

岗位定位：统筹酒店财务全模块，对总经理负责，主导预算、核算、资金、成本、税务、内控与团队管理，保障合规与盈利目标。
一、财务规划与预算管理
- 组织编制酒店年度/季度/月度预算（收入、成本、费用、现金流），分解至各部门并跟踪执行。
- 定期开展预算差异分析，输出经营分析报告，向管理层提供决策建议。
- 参与制定酒店经营计划、投资方案与重大经济合同的财务评审。
二、会计核算与报表管理
- 统筹全盘账务处理，审核记账凭证、总账与明细账，确保账务合规、数据准确。
- 按时编制月度/季度/年度财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）及管理报表。
- 负责营收审计：审核前台、餐饮、客房等营业点日报，确保收入完整、及时入账。
三、资金与税务管理
- 统筹资金收付与调度，监控现金流，保障资金安全与流动性，优化资金使用效率。
- 负责税务全流程：纳税申报、发票管理、税务筹划、应对税务稽查，合规降低税负。
- 管理银行账户、对接银行与金融机构，维护良好银企关系。
四、成本控制与资产管理
- 建立成本管控体系，重点管控食材、能耗、人力、采购等核心成本，推动降本增效。
- 统筹资产全生命周期管理：固定资产登记、折旧、盘点、报废，确保账实相符。
- 监督采购与库存管理，审核采购付款，参与供应商评估，防范采购风险。
五、内控与风险管理
- 建立健全财务内控制度与流程（审批、报销、收银、对账等），防范舞弊与差错。
- 组织内部审计与自查，配合外部审计、集团审计与专项检查。
- 管控财务风险：资金风险、税务风险、合规风险、应收账款风险。
六、团队管理与跨部门协作
- 组建与管理财务团队（会计、出纳、成本/收入会计、审计等），负责招聘、培训、考核与激励。
- 协调前台、客房、餐饮、采购、工程等部门，提供财务支持，推动流程协同。
- 对接集团财务、业主方及外部机构（税务、审计、银行），维护良好合作关系