客房部主管

（一）日常运营管理
1.分配工作任务：根据当日入住率及退房情况，合理分配楼层服务员的工作任务（脏房打扫、空净房维护、住客房清洁等）
2.卫生质量检查：每间客房清洁后逐一检查，确保床品、卫浴、家具、地面、客用品等达到卫生标准；对不合格客房责令返工并记录。
3.公区维护：检查楼层走廊、工作间、布草间、消防通道的卫生及设施状况，发现问题及时报修或清理。
4.维修跟进：客房设施故障（空调不制冷、马桶堵塞、电视无信号等）及时报工程部，并跟踪维修进度，确保不影响售房。
（二）团队管理
1.排班与考勤：协助经理做好楼层员工的排班，记录出勤及加班情况。
2.在岗培训：对新员工及在职员工进行铺床标准、清洁流程、对客礼仪、清洁剂使用等现场指导及考核。
3.绩效反馈：记录员工每日工作表现（效率、质量、态度），为月度/年度绩效评估提供依据。
4.团队激励：传达酒店及部门政策，调动员工积极性，协助处理员工矛盾及困难。
（三）物资管理
1.客用品控制：监督楼层服务员合理使用一次性客用品（牙刷、梳子、茶包等），杜绝浪费。
2.布草管理：负责楼层布草的每日清点、交接及报损，确保数量准确、无污染破损布草上架。
3.工作车管理：检查楼层工作车的物品补充是否齐全（清洁剂、抹布、垃圾袋等），工具摆放是否规范。
4.库存盘点：协助经理定期盘点楼层物资（布草、客用品、清洁剂），及时申领补充。
（四）对客服务
1.特殊需求处理：响应宾客的临时需求（加床、加被子、借吹风机/转换插头等），10分钟内送达。
2.夜床服务：督导夜床服务的执行（拉窗帘、铺地巾、放晚安卡、补充客用品），确保规范。
3.VIP接待：参与VIP客房的二次检查，确保卫生、设施、欢迎物品均达标。
4.遗留物品：监督楼层服务员拾获遗留物品立即上报，并按规定登记上交，严禁私留。
（五）安全与卫生
1.消毒规范：检查杯具消毒、抹布分色使用、卫生间深度清洁等流程是否执行到位。
2.工作间管理：确保工作间整洁、无异味、无杂物，清洁剂及工具分类存放。
3.消防安全：检查楼层消防器材是否完好，疏散通道是否畅通，严禁员工在楼层吸烟。
4.操作安全：督导员工正确使用清洁剂（防溅伤）、高空作业（换窗帘、擦灯具）需使用梯具并有人监护。
（六）报表与交接
1.房态更新：实时将清洁完毕的客房在系统中改为“净房”，与前厅部保持同步。
2.维修房登记：记录维修房房号、故障类型及修复进度，每日汇总上报经理。
3.交接班记录：填写楼层交接本，注明未完成工作、需跟进事项及特殊宾客需求。