工程部经理

‌1.项目规划与组织‌
制定项目总体实施计划、施工进度计划及资源调配方案。
组建项目管理团队，明确岗位职责，建立高效协作机制。
组织编制施工组织设计、技术方案和应急预案。
‌2.质量管理‌
建立并执行质量管理体系，确保施工符合设计图纸、规范标准及合同要求。
主持技术交底，监督分部分项工程验收，及时整改质量问题。
推动创优规划落地，把控产品品质全过程。
‌3.进度控制‌
跟踪关键路径，定期检查施工进度，及时调整偏差。
协调设计、施工、监理等多方单位，保障项目按期推进。
编制月度、周度施工计划，并监督执行情况。
‌4.安全管理‌
制定安全生产责任制和操作规程，组织安全培训与应急演练。
定期开展安全检查，排查隐患，杜绝事故发生。
落实文明施工要求，保障现场秩序与人员安全。
‌5.成本与预算管理‌
编制工程预算，审核施工图预算及变更签证。
控制材料、人工、机械等成本支出，优化资源配置。
审核进度款支付，参与工程结算与审计工作。
‌6.外部协调与沟通‌
总监授权作为公司代表，对接政府监管部门、业主、设计院、监理单位等。
处理工程索赔、设计变更、合同争议等事务。
协调分包单位关系，确保施工顺利进行。
‌7.技术管理与问题解决‌
审核施工图纸，组织图纸会审，提出优化建议。
解决现场重大技术难题，组织专家论证并形成处理方案。
推动新技术、新工艺的应用，提升施工效率。
‌8.资料与档案管理‌
收集整理施工日志、隐蔽工程记录、验收资料等。
确保工程档案真实、完整，符合归档要求。