会展运营部经理

1.制订运营部年度、月度经营管理计划上报运营总监，并确保运营部管理人员对此有充分了解；
2.在指定的时间里将运营部的年度、月度工作计划按要求递交运营总监；定期向上级递交指定的有关运营的各种数据报告；
3.更新改良服务流程设计、管理系统，精简运作程序，并递交企业核准方可实施；研究目标客户的消费需求和变化，有针对性地组织产品及服务；
4.监察运营服务部有关服务、产品、设施等的一切运作。