收益总监

通过分析识别可以增加酒店客房收入的机会；根据市场划分，需要和酒店定位建立不同的价格战略。 每日预测及不同市场划分预测；引导预测会议以沟通预测及结果协调酒店各种战略。 通过执行房间控制来活动最大限度的RevPAR, 使酒店的客房，餐饮和宴会获得最大收入。 向部门员工作有关时候入管理技巧和其正确执行的培训；管理预定目标；为预订部销售文员提供每日、周的销售战略和指导；确保各个销售渠道部产生冲突；尽可能的增加中央预定的数量。 竞争对手研究和市场情报。 向整个酒店驱动灌输管理文化理念。 主动的为集团收入管理网络做出贡献。 与市场营销总监合作筹措发展商业计划和记得预测计划。 为迎合酒店的收入目标发展和监控价格和市场细分战略，特别注意酒店淡季时刺激需求。 定期的讲究并报告各种收入管理活动成功和失败的原因。 监控预订部和前厅部执行各种销售战略。 确保预订部和潜艇执行各种销售战略。 通过全球销售系统，因特网和各种报告回顾分析竞争对手的价格和状态。 评估团队需求以使酒店获得最大收入。 组织收益会议并通过管理层有关跟踪行动。 依照集团的成功宗旨培养发展属下员工。