酒店白领“劈腿”现象越来越流行

　　在当今职场上，不管是对于酒店还是对于个人来说，可供选择的机会都增加了，人员流动性也增大了。这样的结果就使“劈腿现象越来越流行了。就某家知名酒店工作的曹先生来说，做了3年业务员的他认为现在的工作根本就不能让他发挥自己的全部能力，所以，一直想跳槽。但是酒店对业务员的待遇很好，况且酒店老总在他找工作最初对他有着“知遇之恩”。所以即使他心里想着是为了寻找更好的发展机会，也不敢光明正大地去找，只能偷偷摸摸地投简历，也因为当前的工作压力而没有时间应聘，错过了几次绝好的发展机会。

　　跳槽是有风险的，如果从经济学角度分析，跳槽就是一次成本投资的收益问题。如果先辞职再找工作便是这次风险“投资”的先期效应，这种风险“投资”的成本很大，并且充斥太多的变数，市场的饱和、个人问题以及机遇状况都有可能将这一“投资”行为持续。而且，一旦找不到更好的工作达不到预期的话，那所有的“投资”就失败了。那么对于曹先生这种既为自己的职业生涯发展着想，找一份更好的工作，又想不承担任何换工作的风险的职场人士，人力资源经理对此持有什么观点呢?

　　某五星级酒店的行政总监兼招聘专员涵先生。

　　他对于“如果你在招聘员工的时候，发现一个应聘者没有辞去原来的工作，或者同时应聘多家单位，你会怎么想?”这个给出了这样的回答，“首先会感觉他不太稳定，会根据酒店情况考虑是否留用。只是初步判断，真实情况还要通过和他交流，判断他的真实想法是什么。看看酒店是否能够给他提供发展空间。”

　　涵先生说，对于这种习惯职场劈腿的人士在招聘过程中要区别对待。比如很多应届大学毕业生就是抱着先就业再择业的心态，即使进了企业，也没有长远的为酒店做贡献的想法，只是暂时把企业当做一个跳板。这样的员工，稳定性很差，会在一个酒店工作的同时寻找其他机会。不仅影响了工作，也是酒店里的不稳定因素之一。还有一些有着自己职业规划的职场人士。在招聘过程中，如果酒店HR认为他们的发展可以与酒店发展同步，他们能够为酒店发展做出贡献，酒店也能为他们的发展提供平台的话，酒店HR对这样的劈腿人士是不会有偏见的。

　　对于多数打算“劈腿”跳槽的现象，多数人力资源经理都是表示理解的，因为一旦一个酒店无法为个人提供更好的发展平台，即使强制人才留下来也是没有用的，还浪费了酒店的资源。与其挑劈腿职员的毛病，不如从酒店自身的发展找根源，用好的薪酬激励机制、塑造好的企业形象、发展企业文化等方面来培养员工对企业的忠诚度，只有这样，才能制止职员劈腿现象的发生。只是，有很多人在找到了新工作以后，并没有把自己原来的工作向原单位交接清楚就匆匆离去。这样既耽误了别人，也在自己的职业生涯里抹上不光彩的一笔，这样的人让人力资源部门很是深恶痛绝。其实，做任何事，重要的是要有一个善始善终的态度，这样才能使自己无愧于人，也能以良好的状态迎接新的挑战。