酒店人，如何规划你的前五年

作为酒店人，想要获得成功，就必须有一个职业规划。规划十年，规划二十年，在你看来也许是太过漫长的时间，但是规划前五年还是可以做到的。

最佳东方调查显示，一个成功的酒店经理人，他们有着相同的职业生涯轨迹，接近90%的酒店人的职业生涯轨迹是这样的：在前四年的时候处于基层，第五年开始向主管迈进，到第七第八年的时候坐上经理位置，然后到第十年出任副总经理，第十三年到二十年期间就可以当上总经理了。

　　最佳东方为了帮助酒店人更好的发展，为酒店人制定了一个五年规划，给予新入职场的酒店人一些参考意见。

　　酒店第一年:从学生到酒店人身份的转变

　　进入酒店第一年，也是我们正式告别校园的第一年。我们的首要任务就是从学生身份转变到酒店人。初为酒店人，你需要克服的有很多很多，比如克服自我想象与酒店实际情况的落差所带来的不安；你所需要适应的也有许多，你要适应酒店所提供的艰苦条件，掌握工作流程和技能;学会听从上次的指挥。这是一场华丽的蜕变，是蝴蝶向着梦想展翅高飞的第一步。

　　酒店第二到四年:找到自己的专攻

每个酒店人都要有自己的专长，这样才能在以后成为酒店的专业经理人。如果是第一年，也许由于盲目性和偶然性，你选择了一份不适合自己的工作，但是在第二年开始，你就应该根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。如果在这一阶段，你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣，及早转换职业是上上策。

没有的专长和应积累的相关工作经验与专业知识，“东一榔头，西一棒锤”所导致的直接后果就是没有打好长期、可持续发展的“职业地基”，如此一来，你的酒店人之路难以有出头之日。

酒店第五年:如何正确选择管理者与专家　　

在第五年的时候，经过前四年的努力，你已经成为了一名管理者。目前，你的主要任务已经不是从事一些很累的工作了，而是慢慢培训他人，提出建议，与其他部门一起开始接触做项目。

当然，在酒店第五年，管理者并不是唯一之路，还有就是做某一领域的专家。，作为酒店人也不能太贪心，如果你既想做管理者又想做专家，往往会一事无成。在第五年，萧雅遇到了这样子的问题，她考虑是要全心为酒店的宣传突破而努力还是冲刺管理职位?萧雅喜欢创造性的工作，喜欢尽心做创意工作，但是，她不喜欢扮演“恶人”，希望与其合作的员工能有序、自主地完成各自的工作。

最佳东方认为，管理者的主要任务是管理他人，在必要时候是一定要扮演“恶人”的，要纠正下属的错误，批评下属的不足，而不是注重团结合作。所以，最佳东方建议萧雅应该给自己定位为专家角色。