前厅部经理(储备)

一、通过优质服务提升客户体验；
1、做好员工培训工作，确保员工各项工作技能及标准达到公司要求；
2、制定标准的服务流程、操作流程及卫生标准，并不断进行优化，提升服务品质；
3、收集客户意见，探底客户需求，做出相应调整，并给予客户回复，让客户感受到我们对客户的重视和我们的诚意；
4、创新个性化服务，细节服务，让客户感到惊喜；
5、营造温馨、舒适、干净、优雅的环境和氛围；
二、标准化运营管理
1、严格按照标准化运营管理要求，“给物安家，给事秩序，给人规矩，给魂方向”并不断精进提升和优化；
2、部门自检：严格按照《管理成熟度》标准和要求及公司标准化运营及品牌质量管控要求（对客服务、卫生、硬件设施设备、空气、温度、水温、无线网络、背景音乐、物品摆放、标识标贴、日常管理、安全管理等），全面做好部门日常运营督导管理工作，每月进行两次全面的自检，对自检存在的问题及与标准存在的偏差进行汇总分析、诊断，并及时整改，跟踪检查落实。
3、公司检查：根据公司运营督导管理部门及总部技术部每月下发的质检整改报告（明查、暗访）所列存在的问题，进行全面分析，积极整改，及时回复整改计划并跟踪检查落实。
4、根据检查存在的薄弱环节和短板进行深入分析，并制定培训计划，组织开展有针对性的培训（新员工入职、服务技术培训与考核、推销技巧与话术、沟通技巧与话术，岗位业务技能、服务标准/流程、管理制度/规范、管理人员督导及在岗带教培训等）。
三、人才孵化和培养
1、通过文化吸引，招聘有动能、有意愿的人，并根据员工发展意愿及个人特长，进行有针对性的职业生涯规划；
2、为每位员工的发展量身定做培养计划，因材施教，并安排专人（师傅）带教辅导；
3、参照岗位胜任标准和要求定期不定期进行考核评估，并进行有针对性的培训带教，不断提升岗位胜任能力；
4、对经带教培训后仍不能胜任/空缺的岗位（特别是管理岗位）进行市场化PK，优胜劣汰，能者上、庸者下，公开、公平、公正， 打造市场化人才发展平台，提升人才的品质和竞争力，增强企业生命活力；
四、团队建设
1、透过经营管理的各个环节，重点打造家文化、三道文化、创新文化、快乐文化、家文化，打造一支有灵魂、凝聚力强、团结高效、技能过硬的学习型经营团队，传播正能量，形成企业独特的团队文化；
2、通过组织各类活动、造场造势，传播企业文化，确保每一个文化活动都有效开展和落地（不只是口号），让员工相信企业，逐步让文化真正落到员工心中，渗透进入员工的魂里；
3、关心、关怀、关爱员工，关注员工思想动态，及时与员工沟通，深入了解员工需求及诉求，及时解决员工所关心的问题，解决员工工作中和生活中存在的疑惑和难题，提升团队的稳定性；
五、处理客户投诉和收集整理客户意见并反馈；
1、做到及时处理客户投诉，使客户的问题及时得到解决，并好记录、备案、分析、总结成案例，进行培训；
2、每天收集不同客户的意见或见意，并进行整理、分析、总结、上报、反馈，对可处理的问题及时进行整改，超出自身权限的问题整理上报；
六、合理控制成本
1、做好前厅部各项经营成本控制（人工、能耗、客用消耗品、点心水果等），并做好原因分析，出台改进措施，减少不必要的浪费，积极完成公司利润指标；
2、出台相关节能降耗的激励机制，培养员工的节能意识；