信贷副经理

编报“信贷工作报告”，召开信贷会议，向信贷经理及其他部门经理反映债权情况，超过信用期限的客账重点注明。负责对应收账款的账龄、账额进行分析，以便上级及时掌握应收账款的所有数据。格控制有信用优惠的旅行社和商务公司，发现有信誉问题的及时反馈给营销部，保障酒店资金更好运转。督促属下对商务公司及各旅行社的应收账款催收工作，以便及时的回笼资金。沟通有关走单的催收进度通过传真、电话、信函联系，加速欠款的追账。每月向信贷经理提交账龄报告，并提出改进的措施及建议。
执行和维护信贷与收款制度和程序，通过专业的信贷控制,在最短的规定时间内，将应收帐款转化为现金。 通过减少坏帐使酒店的利润最大化。