开发特区负责人

1.从零搭建独立开发特区组织，完成团队编制规划、人员招募，可自带成熟业务人员优先；建立特区内部工作机制、目标拆解、考核激励体系，全权负责特区团队整体运营管理，与集团现有开发体系并行独立运作。
2.依托品牌优势以及特区专属灵活政策，制定特区开发打法、渠道策略与年度拓店指标；跳出传统人海铺量的BD模式，创新开发路径，自主完成项目挖掘、评估，保障特区签约、落地项目指标达成。
3.激活自有中高端酒店业主、投资方、地产方资源，自主挖掘优质存量改造、新建酒店项目；独立开展商务洽谈、投资测算、品牌加盟条件谈判，推进项目尽调、签约直至项目落地，不依赖公司存量资源开展业务。
4.维护已签约业主及投资人群体，做好投资人沟通服务，挖掘转介绍机会；持续拓展酒店投资圈层，扩大品牌在投资人市场影响力，沉淀可持续产出的项目资源池。
5.联动品牌、工程、投测等职能，完成项目投资研判、技术对接、加盟落地全流程跟进；定期输出特区开发进度、项目管道、资源复盘报告，保障项目从意向到签约落地全链路闭环。
6.总结特区实战经验，探索区别于传统人海BD的高效开发模式，沉淀可复用的拓客、获客、转化方法论，为品牌全国拓展提供新思路，支撑快速扩张。