广州市新达城物业管理有限公司

     我司是新加坡新达城集团分支机构——中港（新加坡）投资有限公司旗下的物业管理公司，是该公司投资的下属物业管理机构。该公司以房地产开发、医药等为主要的投资方向，分别在香港、台湾、上海、北京等地设有分支机构，在广州市以房地产开发、物业管理为该公司主营业务。      公司总部设在新加坡SUNTEC CITY，以下简称“新达城”，新达城位于新加坡的CBD，由五栋独立的商业大楼组成“五指相连”的建筑群，它是新加坡的标志性建筑群之一，建立这几幢标志性建筑群发起人为新加坡新达城开发私人有限公司。股东共有12个，其中包括香港几名知名富商，我司董事长是股东之一。      1993年，发起人股东以4亿新元股本金作为初始投资，建设新加坡新达城。1997年，工程分阶段全部完工。总建筑面积为65万平方米。包括新达城购物商场（新加坡最大的购物中心），新达城办公楼群，停车场（新加坡规模最大，共有3125个停车位），新达城国际展览中心（世界级的展览展示中心，每年新加坡国会在此举行。）以及世界最大的人工喷泉——财富之泉。新达城是新加坡主要浏览地之一。 企业文化1、我司构建了富有特色的企业文化：公司发展目标：树立物业管理行业的优秀品牌，与宾客相聚新达城，共创辉煌！公司管理服务宗旨：以客为先，创优质高效管理，树一流服务水平。企业精神：团结、拼搏、认真、求知。核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。公司理念：创业共求生存，发展铸就未来。公司精神：为我为你，创业兴企。    企业文化是凝聚公司员工的价值观、人生观的思想指导，是加强公司凝聚力，是员工孜孜为之奋斗的精神财富，是公司不断发展的、强大的、源源不断的、永不枯竭的推动力。2、完整的CI形象设计    我们结合物业管理实践，聘请专业的设计公司，对我司的形象识别系统进行了全面的设计，并具有一套在物业服务全方位推行运用标识系统的成功经验。我们将根据不同项目的具体特点，对物业的各种标志牌进行统一的设计和制作，既增加了物业的美感，又充分展示了新达城物业管理公司为不同项目业主精诚服务的理念和承诺。3、人才培养制度    人才的储备、人才的培养、人才的成长是我司致力的基本工作之一，建立人才梯队，是为公司持续发展提供人力资源支持，也是发展的核心价值，我司总结自身发展的特点制定了一套有效的人才培养制度；我司培养制度的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和主观能动性，使员工达到实现自我的目标；我司坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，采取“滚动进出”的方式进行循环培养。我司的培养形式包括公司内部培训（员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训）、外派培训等。4、绩效考核    为使每位业主/客户得到专业标准的物业服务，我司按照物业管理行业服务标准制定了绩效考核方案，把各岗位工作职责进行标准化，使员工工作更具体、更到位，务求让每位业主/客户得到称心满意的物业服务。绩效考核的推行，全方位提升了公司每位员工的服务水平和工作质量，从而使公司的物业服务水平更专业、更标准化。5、薪酬制度    依据各岗位职责要求的不同，制定了各部门的薪酬标准，同一岗位分三等级标准，各岗位人员当月的薪酬直接与当月的工作表现、工作成果联系，每月可作调整。这项制度使员工间的差异性明显，竞争性更强，有效地激发了员工的工作积极性，正确地引导员工的工作方向，使企业发展与员工个人事业的发展紧密相连，共同前进。...查看全部