· 制定与餐饮相关的制度和标准。
· 建立标准的餐饮销售,趋势和目录。
· 不断的改进制度,程序和设备。
· 在报告,预算,政策和未来计划上与管理层协商。
· 查看价格,供货来源,餐饮销售,趋势和清单。
· 确保优质食品和服务使客人满意。
· 在月底每个管理人员提交财务报表和提出意见。
· 确保可以达到预算目标。
· 确保可以最大限度提高部门利润。
· 确保部门运转在预算内。
· 确保所有执照已经申领完成。
· 对供给和服务做出提前监督。
· 和承办商见面学习新产品的使用。
· 确保培训计划按要求准时执行。
· 确保所有员工达到希尔顿酒店国际标准。
· 查看部门计划来确保部门未来发展。
· 与总经理和运营总监回顾规则事业。
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