酒店管理公司人力资源总监

一、战略规划与决策
1. 参与公司战略规划制定，根据公司发展战略，制定人力资源战略规划，为公司实现战略目标提供人力资源支持。
2. 分析公司人力资源状况，对人力资源需求进行预测，提出人力资源配置建议，确保公司人力资源满足业务发展需求。
二、组织架构与岗位管理
1. 设计、优化公司组织架构，明确各部门职责和岗位设置，提高组织运行效率。
2. 组织开展岗位分析，编写岗位说明书，明确岗位任职要求和工作标准。
三、招聘与配置
1. 制定公司招聘计划和流程，组织开展各类人员招聘工作，确保公司及时引进所需人才。
2. 负责高端人才的招聘和引进，建立人才储备库，为公司发展提供人才支持。
3. 优化人员配置，根据员工能力和特长，合理安排岗位，提高员工工作效率。
四、培训与发展
1. 制定公司培训计划和方案，组织开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
2. 建立和完善培训体系，包括培训课程体系、培训讲师体系、培训评估体系等。
3. 关注员工职业发展，为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。
五、绩效管理
1. 制定公司绩效管理制度和流程，组织开展绩效考核工作，确保绩效考核的公平、公正、公开。
2. 建立和完善绩效指标体系，根据公司战略目标和部门职责，确定各岗位绩效指标。
3. 对绩效考核结果进行分析和反馈，提出绩效改进建议，帮助员工提高绩效水平。
六、薪酬福利管理
1. 制定公司薪酬福利政策和制度，确保公司薪酬福利具有竞争力。
2. 开展薪酬市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司薪酬调整提供参考依据。
3. 负责员工薪酬核算和福利发放，确保员工薪酬福利准确无误。
七、员工关系管理
1. 建立和完善员工关系管理体系，处理员工投诉和纠纷