财务经理

1、在每个主要控制领域下有对总体目标的简要说明以及详细的角色和责任的说明。
2、财务会计和控制。
3、在健康的控制环境中实践最佳的财务会计流程。
4、全面管理酒店会计记录和财务报告以确认符合公司、业主、法规和财政要求及时间要求。
5、营业支持为经营提供最高标准的财务和商业支持，为酒店总经理和团队提供关于财务和商业事项的支持。
6、确认资产负债表真实反映酒店的资产和负债，必须定期审查及进行所有账户的调节。
7、确认遵循酒店全球的管理协议，以及所有业主/租赁协议。
8、维护内部控制的重点系统，对酒店资产、负债、收入和成本的全面控制，确保遵循公司政策。
9、代表经营者和业主，保持对酒店资产，负债，收入和支出的控制，并对酒店的财务业绩提供管理、领导和负责。
10、确保遵循法律和税收政策并保持足够的保险保障、管理养老金计划，在适用情况下确保有足够的会计，精算和法律控制。
11、确保为进口货币转移和酒店营运业务获得有效的许可证和执照，负责保管和更新所有会影响酒店的财务状况的契约和合同。
12、与内部和外部审计联络合作，确保有效的酒店审计程序已到位，并在必要时及时纠正，确保所有的营业收入被记录，使用月度控制检查单，必要时进行阶段性自我审计。
13、开发财务会计和控制程序的最佳实践、财务报告和控制需持续审查和发展的领域，以达到影响和效率最大化、管理报告。
14、专注，创新和平衡报告以激励管理行动。
15、制定高质量、及时准确的管理信息和绩效衡量、报告应发人深省及面向行动、实施报告应包含关键性能指标的基准，定义和衡量指标，并采用平衡记分卡。报告应不仅反映酒店的历史业绩，并应反映外部及今后的内容、确保公司报告及时和正确。确保所有公司报告与内部一致的，尤其管理报告，营运趋势报告，逐步转换报告，损益表，资产负债表和现金流报告与试算平衡表调节、维持每月进行这些调节的依据。