铁板烧厨师长

主要工作职责
（一）出品质量管理
1. 严格执行铁板烧菜品标准化操作流程，统一所有菜品的食材配比、切配标准、火候把控、烹饪时长、口味口感、摆盘样式，保证所有时段出品稳定、规格统一、无口味偏差。
2. 全程把控食材验收、解冻、腌制、预处理、烹制全过程，严格筛选原材料，杜绝使用变质、过期、不合格食材，杜绝残次品出品。
3. 负责零点、套餐、宴会、团队餐、VIP宾客的铁板烧出品统筹，合理规划出餐顺序，把控出餐速度，杜绝漏单、错单、超时出餐等问题，保障高峰期运营有序。
4. 负责现场铁板烹制、花式表演、宾客互动服务，根据宾客口味需求、饮食忌口、过敏禁忌灵活调整烹饪方式，提升宾客用餐体验与满意度。
5. 主动收集前厅反馈、宾客用餐评价，针对出品问题及时整改优化，持续提升菜品品质与口碑。
（二）菜品研发与菜单管理
1. 结合季节食材、市场流行趋势、酒店定位及客群需求，定期开展新品研发、老菜品升级优化工作，丰富铁板烧菜品体系。
2. 制定、更新铁板烧标准菜谱、投料克重表、标准化操作手册，细化各菜品操作细则，组织班组全员培训落地，实现菜品标准化作业。
3. 配合餐饮部完成菜单更新、套餐搭配、特色菜品推广工作，根据经营需求调整特价菜品、主推菜品，助力餐饮营收提升。
（三）成本与物料管理
1. 根据日常营业量、预订量、宴会安排，精准制定每日、每周食材申购计划，合理把控采购数量，避免食材积压、短缺、浪费。
2. 严格执行食材“先进先出”原则，每日检查冷藏、冷冻食材库存，定期盘点食材、调料、耗材、厨具物料，及时清理临期食材，做好库存台账管理。
3. 规范食材粗加工流程，合理利用边角料，最大限度降低食材损耗、油料消耗、耗材浪费，严控区域运营成本，完成部门毛利考核指标。
4. 负责铁板烧专用厨具、工具、耗材的申领、保管、分发与管控，杜绝公物浪费、随意损耗。
（四）人员管理与培训
1. 负责铁板烧班组厨师、学徒、帮厨人员的日常管理，合理制定排班表、分配岗位分工，监督员工考勤、仪容仪表、工作纪律。
2. 建立班组常态化培训机制，定期开展技能培训，涵盖火候控制、花式铁板操作、菜品标准化制作、食品安全、卫生规范、宾客互动服务、应急处理等内容。
3. 负责新员工入职带教、岗位实操指导、技能考核，做好人员梯队建设，提升团队整体专业能力与服务意识。
4. 负责班组日常绩效考核、工作督导，及时纠正员工不规范操作，营造规范、高效、有序的工作氛围。
（五）卫生安全与设备管理
1. 严格遵守《食品安全法》及酒店6S管理标准，全面负责铁板烧区域、操作台、厨具刀具、冷藏设备、收纳区域、地面沟渠的每日清洁、消杀工作，保持区域干净整洁、无卫生死角。
2. 严格落实生熟分开、荤素分开、餐具消毒、菜品留样等食品安全制度，杜绝食品安全隐患，零事故保障餐饮出品安全。
3. 负责铁板烧设备、燃气系统、电路设施、排烟系统的日常检查、清洁保养，每日班前、班后排查安全隐患，发现设备故障及时上报、报修。
4. 严格执行厨房防火、防爆、防烫伤安全操作规范，规范燃气、明火使用流程，做好班组安全警示教育，杜绝操作安全事故。