- 使酒店的所有收益大化,包括并不仅限于客房和宴会和餐饮收入。参与所有创收部门及跨部门决策工作,这些部门包括销售和市场部、客房部、餐饮服务部。管理竞争情报工作的各个方面;收集管理市场活动情报,协助定价;管理可出租客房和收益底线;分销渠道;市场细分组合。
- 协助召开客房收益会议(由总经理主持),并撰写会议所需的报告和分析材料,在会议室的墙上展示主要数据和趋势等。
- 管理历史数据和当前文件,分析宴会、客房和餐饮场所的需求周期。
- 通过收益管理和分销管理以达到酒店全年所制订的每间客房平均收益
- 要及时知哓竞争对手的市场及经济定位并能在商业策略完善积极的因素
- 明白各种分销渠道的整合效应,并运用各种资源达到及提高酒店的收益
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