酒店职场:酒店产品经理，这三样很重要

　　产品经理对于很多酒店来说都很陌生，但是一些真正好的酒店他们必定有一个产品经理，如此才能将酒店用户体验提升。酒店产品经理在规划产品的时候，一定要注意以下三方面。

　　一、先考虑需求再考虑技术实现

　　酒店产品经理的工作就是为了满足酒店客户需求，提升用户体验，给出体验最好的方案，然后再将不确定的点进一步和相关技术等人员沟通，根据实现难度以及成本进行修改和优化。不要自己在想需求时就考虑是不是不好实现，成本太高等，而做出了阉割版的需求。研发兄弟们往往会有更好的方法，自己觉得是问题的，不一定就无法解决。产品是要考虑实现成本，但不应在出方案时给自己加上限制。

　　二、确定需求，不建议无限制优化

　　在酒店产品优化的过程中，产品经理会发现，无论是实现还是测试的过程中，总会发现可优化的方案，可以进一步提升体验。但是最佳东方建议各位产品经理，千万不要一发现可优化点就马上加需求，这会拖延这个流程，同时优化是永无止境的，每次在项目中加需求，总可能引起一些其它问题或导致引起项目时间紧张甚至delay，为项目增加了非常多的不确定性。其实互联网产品的一个巨大优势就是迭代，把控好每一版的需求与节奏，将项目中发现的优化点记录在需求池中，在下个版本中考虑加入，快速迭代，而不是憋出一个无限延长的版本，这样版本质量与节奏可控，对产品的需求把控力也提出了更高的要求。

　　三、 确定自己的立场，在有理条件下坚持原则

　　一个酒店产品的上线，除了产品经理还会包括策划、工程等人员，由于每个人性格不一样，看法不一样，在具体沟通的时候会常常各种争执，有些产品经理为了赶进度，往往会妥协，最后发现做出来的东西并不是自己所期望的。

　　作为产品经理，应该是最理解酒店产品的，所以一定要站好自己的立场，有一些核心需求明确了就坚持下去。当然，如果是自身的错误，一定要及时调整方案，当然，有些问题在前期并不会发现，在后期才会出现，这时候一定要进行方案调整，或者等到结果出来了，用数据说话，争取在下一次版本中改正。